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[유니타스북스] 리더십 바이러스와 백신

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상품명 [유니타스북스] 리더십 바이러스와 백신
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[내용 소개]

 

<유니타스브랜드>라는 브랜드, 마케팅 전문 매거북magabook을 출간하는 모라비안유니타스가 이번에는 《리더십 바이러스와 백신》이란 단행본을 선보인다. 이 책은 유니타스브랜드 편집장이자 발행인인 권민 대표가 지난 10여 년간 리더십에 대해 연구하며 공저한 《헬퍼십(1999, 한세출판)》 《리더십 바이러스(고즈윈, 2005)》 《양손잡이 리더십(고즈윈, 2006)》을 개정하고 증보한 책이다.

저자 스스로 2001모라비안유니타스(바젤) 컨설팅사를 창업해 경영하며 느꼈던 리더로서의 어려움, 또한 약 70여 개의 브랜드를 컨설팅하고, 현장 리더 및 최고 경영자들을 코칭하면서 느꼈던 리더들의 고민들을 함께 해결해 가며 기록한 증언서이기도 하며, 리더십 바이러스에 걸렸던 리더로서 자신의 투병일지이기도 하다.

 

이번 책은 유니타스브랜드 Vol.16인 《영생불멸의 리더십, 브랜드십》을 출간하며 가졌던 고민을 통해 얻은 인사이트로 유한한 인간(리더)의 삶으로 영생하는 브랜드를 만들기 위한 자세와 태도에 대한 솔루션을 제공한다는 측면에서 더욱 의미 있다.

 

사람이 둘 이상이 되면 그 중 한 명은 리더가 되고, 또 다른 한 명은 팔로워가 된다. 리더라는 단어는 어느 회사의 팀장, 부서장, 사장님에 국한된 이야기가 아닌, 무리지어 사는 우리 모두에 관한 이야기다. 그러나 어느 순간 리더십 바이러스에 걸렸다는 것을 깨달은 리더들은 점차 프랑켄슈타인 같은 괴물이 되지 않기 위해 굉장한 노력을 기울인다. 다양한 종류의 리더십 책을 통해 리더십의 DNA비전, 섬김, 권한 위임, 존중, 동기부여, 경청, 멘토링, 진실, 일관성, 격려, 신뢰, 열정, 정직등으로 이루어진 법칙들을 배우고 또 다양한 교육도 받는다. 이러한 과정을 통해 점차 스스로도 괜찮은 리더가 될 수 있을 거라 믿기도 하며 때로는 몇 번의 실천으로 그렇게 되고 있는 것처럼 느끼기도 한다.

 

하지만 과연 이런 학습을 통해 괜찮은 리더가 될 수 있을까? 아니면 전기 충격쯤에 해당할 현란한 리더십 워크숍과 자기 최면을 통해 좋은 리더가 될 수 있을까? 리더십 법칙들은 연금술이 아니다. 그저 책을 읽는다고, 워크숍에 참석한다고 리더가 되는 것은 아니다.

어쩌면 당신은 절대로 훌륭한 리더가 될 수 없을지도 모르며, 당신과 맞지 않는 리더십의 법칙들과 자극적인 도전에 의해서 엉뚱하게 프랑켄슈타인이 되어 가고 있는지도 모른다.

 

저자는 책에서 이런 질문을 던진다.


혹시 부하들에게 심한 배신감을 느껴 본 적이 있는가?

혹시 직원들이 일은 안 하고 메신저만 하고 있다고 생각해 본 적이 있는가?

혹시 성장한 직원들이 퇴사할 때 회사 정보를 가지고 나간다고 생각하지 않는가?

혹시 직원들이 자기를 존경하지 않는다고 생각해 본 적은 없는가?

혹시 직원들이 자기만 아는 이기주의적 인간이라고 생각해 본 적이 있는가?

혹시 직원들이 당신의 이야기를 안주 삼아 삼삼오오 모여 뒷공론한다고 느낀 적은 없는가?”

 

이런 의문들로 불쾌한 상상에 사로잡혔던 사장이 된 리더라면 리더십 바이러스에 걸린 것이 틀림없다. 이들을 위해 저자는 리더십 바이러스에 관한 상세한 설명을 통해, 또 스스로 어떻게 극복했는지를 밝히며 치료법을 제안한다.

또한 아직 감염되지 않은 리더라면 백신을 통해 바이러스를 예방하길 권한다. 리더이기에 겪어야 하는 어려움에도 불구하고 직원들을 진심으로 섬기고, 그들의 말을 경청하고, 또 격려하며 그들의 강점이 빛을 발할 수 있도록 그들의 성장에 도움을 주고 싶은 오늘날의 리더, 그리고 예비 리더들에게 이 책을 권한다.

 

 

 

[본문 중에서]

 

“대개의 경우 책임 바이러스는 모든 것을 자기 때문이라고 생각하는 데서 나온다. 그래서 리더가 모든 일에 간섭하게 되고 모든 것을 직접 챙기려는 행동을 낳는다. 동료를 믿을 수 없고 자기가 직접 결정한 것만을 믿는 경향을 가지게 된다.”

 

“사장의 거대한 꿈을 듣는 직원들은 부담감을 느끼는 동시에 앞으로 자신이 치러야 할 희생을 생각하게 된다.”

 

“리더를 향한 충성은 상황과 대상, 주체에 따라서 충성, 순종, 복종, 맹종, 그리고 아부까지 다양한 스펙트럼으로 표출된다. 아무리 자신이 충성스러운 팔로워로서 리더를 섬기려고 해도 시기심이 많은 상관을 보면 자신의 자리를 탐하는 맹종이 되고, 자신보다 밑에 있는 직원은 아부한다고 여긴다. 그래서 모두들 적당한 선에서 ‘복종’을 요구한다.”

 

‘V’ 바이러스와 그 증상

리더의 의무이며 권한이기도 한비전Vision’은 보이지 않는 미래가 아니라 보이지 않는 바이러스가 되어 리더의 결단력과 친화력, 용기와 사람 관계를 서서히 병들게 만든다. 이제 비전은 더 이상 비전이 아니라 단기적으로 함께하는 사람들을 안심시키기 위해 말하는공상이거나자신도 아는 허무한 꿈’, 또는야심이나욕망으로 변질된다. 그리고 더욱 심각해지면 리더는 잘못 세운 자신의 비전을 믿게 된다”.

 

‘A’ 바이러스와 그 증상

결국 권한Authority권력이라는 바이러스가 되어서 리더십을 병들게 만든다. 일단 권력 바이러스가 활동하기 시작하면 다른 사람의 의지를 자기 의지대로 규제하려고 하며, 타인에 대한 규제를 통해 자기 자신의 만족을 찾으려고 한다.”

 

[목차]

 

응급실 3

서문 1. 8

서문 2. 14

 

. 리더십 바이러스

1. 우리가 믿는 리더십 연금술 25

2. 리더십 바이러스 RAV 32

3. 리더십 바이러스의 변종 증후군 49

4. 리더십 바이러스의 전염병 66


. 백신 A, 리더십 백신 SED

1. 1백신 코드 : 나는 변질될 수 있다I shall be Spoiled 77

2. 2백신 코드 : 나는 죽는다I shall be Extinguished 80

3. 3백신 코드 : 나는 기대하지 않는다Don’t expect 84


. 백신 B, 양손잡이 리더십

1. 양손잡이 학교 98

2. 양손잡이를 위한 기본 훈련 110

3. 우리와 함께 살고 있는 괴물 122

4. 양손잡이 회원들 167


. 백신 C, 헬퍼십

1. 리더 주변에 있는 세 가지 인간형 179

2. 리더의 오른팔인가, 비전의 왼팔인가 201

3. 리더십의 필요충분조건, 헬퍼십 222


. 백신 Z, 브랜드십

1. 리더십 바이러스의 법칙과 예외 법칙 243

2. 리더십과 브랜드십, 그 차이와 차원에 대해서 263


. 리더십이 없는 리더 275

회복실 282

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